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Nos équipes ont accès aux derniers modèles et aux technologies les plus avancées. BCG investit massivement dans l'IA avec un budget d'expérimentation parmi les plus importants et supérieur à celui de nombreuses entreprises Tech américaines, afin de permettre à chacun d'explorer de nouveaux usages et d'intégrer ces outils dans son quotidien. 
Notre ambition va toutefois au-delà de la simple mise à disposition d'outils. Nous formons des consultants capables de s'adapter à tous les problèmes et de construire eux-mêmes les outils dont ils ont besoin sur leurs missions. Peu d'entreprises offrent à la fois une telle exposition business et une telle exposition à l'IA. 
Appliquées chaque jour à des problématiques stratégiques de direction générale, ces compétences se développent dans un environnement où l'IA est un outil de travail autant qu'un objet d'apprentissage.

Notre ambition est de construire les équipes les plus AI-fluent au monde. Pour y parvenir, nous faisons de la formation à l'IA une priorité absolue afin d'offrir à nos consultants les meilleures conditions pour développer leur maîtrise de ces technologies. 
Concrètement, chaque consultant dispose de plusieurs heures de formation dédiées chaque semaine, et bénéficie d'un accès aux meilleurs modèles et outils du marché, Claude, ChatGPT, n8n, et bien d'autres. Cette formation est structurée autour d'un parcours interne "AI Fluency" en quatre niveaux, complété, pour ceux qui souhaitent aller plus loin, par des certifications externes de référence financées par le BCG. 
Notre objectif n'est pas seulement de former des utilisateurs à l'IA, mais de permettre à nos équipes de développer les réflexes et le jugement nécessaires pour l'utiliser de manière pertinente et d'en faire un véritable levier de création de valeur pour leurs clients. 
En combinant l'accès aux meilleurs outils IA, l'expertise du BCG et l'exposition aux enjeux C-level de nos clients, le BCG offre le cadre idéal pour se former à l'intelligence artificielle « en action ». 

Une conviction guide notre approche : l'IA ne remplace pas le consultant, elle change sa façon de travailler et d’exécuter les projets, de la vente à la restitution. En automatisant une partie des tâches d'analyse, de recherche ou de production, elle permet aux équipes de consacrer davantage de temps à ce qui compte vraiment : la résolution de problèmes et la relation avec les clients.  
 
Les gains de productivité ne servent pas à faire le même travail plus vite, ils permettent d'aller plus loin dans les analyses, de tester davantage d'hypothèses et d’élever le niveau de nos recommandations. L'exigence de qualité reste la même ; l'IA nous donne simplement les moyens d'apporter encore plus de valeur à nos clients.

Nos différentes entités du BCG apportent des expertises complémentaires sur de nombreux mêmes enjeux clients et travaillent en étroite collaboration au quotidien.
BCG Core apporte une expertise stratégique business, sectorielle et de transformation au sens large. Nos consultants interviennent sur une grande variété de projets, de secteurs et de problématiques stratégiques dans tous les secteurs d'activité de nos clients. Au sein de nos centres d'expertise sectoriels et fonctionnels, notre practice Technology & Digital Advantage (TDA) accompagne plus particulièrement nos clients dans leurs transformations stratégiques technologiques et digitales au plus haut niveau.
BCG X apporte une expertise technique approfondie en IA, data science, ingénierie, produit et design pour concevoir et construire des solutions aux problèmes business. Nos data scientists et développeurs X interviennent plus particulièrement dans la conception et le développement de produits et de solutions de transformation digitale.
Platinion se concentre sur les enjeux d'architecture et de transformation IT. Les équipes sont principalement composées d'architectes des systèmes d'information et de consultants IT, spécialisés sur des outils tels que SAP, le cloud ou les ERP.
 
Par exemple, imaginons qu'un client souhaite utiliser l'IA pour transformer sa relation client. BCG Core peut aider à définir la stratégie business et identifier où se situe la plus grande création de valeur, avec des consultants TDA sur la stratégie digitale. BCG X peut apporter l'expertise IA, data science, ingénierie, produit et design nécessaire pour concevoir et construire la solution. Platinion peut intervenir sur l'architecture technologique et l'intégration nécessaires pour que cette solution fonctionne dans l'environnement technique du client. 
Selon les missions, les équipes sont mixtes, réunissant des consultants Core ou TDA ainsi que différents profils experts comme X ou Platinion, afin de proposer des solutions complètes et adaptées à chaque problématique. En tant que candidat, pensez avant tout aux problèmes que vous souhaitez résoudre, à la façon dont vous voulez contribuer, et à l'expertise que vous souhaitez développer. 

Une entreprise tech peut être un excellent choix. L'expérience au BCG est différente. 
Au BCG, vous pouvez mobiliser votre expertise sur des secteurs, des technologies et des problématiques business variés, en travaillant avec des personnes qui ont une expertise pointue en stratégie, en sectoriel, en IA, en ingénierie, en data science, en produit, en design, et bien d'autres domaines. 
Cela signifie que vous pouvez construire une véritable profondeur technique tout en développant une largeur de vision, apprendre à appliquer vos compétences dans des contextes différents, comprendre les enjeux de décision des organisations, et relier la technologie à un impact concret. 
C'est une autre façon de construire une carrière technologique, où profondeur et largeur se développent ensemble. 
Au niveau Global, le BCG compte plus de 6 000 praticiens IA, ingénieurs, data scientists, architectes, travaillant en équipes pluridisciplinaires avec des experts sectoriels et métier.