The Case Interview

Tout ce que vous devez savoir sur l'entretien classique de conseil !


Au cours de votre processus de recrutement et en fonction de votre niveau d’expérience, vous serez amené à passer plusieurs entretiens avec une étude de cas orale. D’une durée de 45 à 60 minutes, cet échange se décompose en trois parties détaillées ci-dessous et se déroule essentiellement en français. Néanmoins, votre interviewer peut être amené à tester votre niveau d’anglais sur quelques questions lors de la présentation de votre parcours ou durant l’étude de cas. Nous partageons le même objectif que vous : identifier si BCG vous correspond. Considérez cet échange comme une rencontre mutuelle !  

Le fit
Les 15 à 20 premières minutes de l’entretien nous permettent d’apprendre à vous connaître. Nous voulons découvrir votre parcours, vos expériences professionnelles et personnelles et ce dont vous êtes fier. Soyez authentique et n'hésitez pas à illustrer vos propos avec des exemples concrets pour inciter votre interviewer à approfondir certains éléments de votre discours. Nous discuterons également de votre intérêt pour le conseil en stratégie et pour le BCG plus particulièrement, vous offrant ainsi l’opportunité de montrer que vous êtes vraiment motivé par le BCG, par nos projets, nos initiatives, nos valeurs et notre culture.  
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 « Préparez votre présentation à l’aide de votre CV en identifiant, pour chacune de vos expériences, les leçons tirées sur le plan personnel et professionnel et le lien avec votre candidature au BCG aujourd’hui. N’hésitez pas à donner le plus de contexte possible (année, entreprise, contexte de la mission ou projet que vous souhaitez évoquer). »
Clémentine Lambert
Senior Associate
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« Illustrez vos compétences avec des exemples précis ! Par exemple, expliquez comment vous avez dirigé une équipe vers la réussite d'un projet complexe pour exprimer votre leadership. Vous pouvez aussi présenter la façon dont vous avez surmonté un changement majeur dans un environnement de travail pour mettre en valeur votre capacité d’adaptation ou encore votre méthodologie face à une situation complexe pour illustrer votre capacité de résolution de problème. »
Tanguy Le Quilliec
Project Leader
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 « Personnalisez votre discours sur vos motivations pour le BCG et les raisons qui différencient à vos yeux notre cabinet des autres sur le marché. Mobilisez vos connaissances en vous appuyant sur vos échanges préalables avec des BCGers. Enfin, allez consulter toutes nos ressources disponibles en ligne (site carrière, réseaux sociaux, vidéos et podcasts) et appropriez-vous les contenus en faisant le lien avec ce qui vous intéresse ! »

 
Victoire Bastid
Senior Associate

L'étude de cas
La seconde partie de l'entretien vous met dans la peau d’un(e) consultant(e) ! C’est un très bon exercice pour tester votre appétence pour le métier. Après une présentation orale de la problématique de notre client, vous devrez l’analyser et proposer des solutions pour y répondre. Dans l’étude de cas, ce n’est pas tant le résultat qui nous intéresse mais plutôt votre processus de réflexion, votre sens business, votre créativité, vos compétences analytiques et votre capacité à structurer et à défendre vos recommandations.  
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« Prenez le temps de poser quelques questions de clarification pour comprendre tous les aspects clés du cas et pouvoir réfléchir à une structure pendant 1 à 2 minutes avant de vous lancer dans la résolution. »
Sona Bumma
Project Leader
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« Guidez votre interviewer à travers votre travail : structurez vos notes, articulez et commentez votre raisonnement à chaque étape. Élaborez votre approche et gardez en permanence à l’esprit ce que l’on appelle le "so what". Enfin, fixez-vous comme objectif la résolution du problème initial, c’est votre fil rouge ! Pour cela, n’hésitez pas à faire des conclusions intermédiaires. »
Alexandra Gautier
Principal
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« Sur la partie calculatoire, ayez le réflexe d’effectuer quelques vérifications de bon sens en cours de route : c’est le “sanity check”. En particulier si votre entretien se déroule à distance, n’hésitez pas pour la/les question(s) quantitative(s) à énoncer vos calculs à haute voix ; ce n’est pas uniquement le résultat qui compte mais surtout le raisonnement pour y arriver. »
Clément Gandolfo
Project Leader
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« Gardez un œil sur l'horloge ! Concentrez-vous sur les facteurs les plus importants ayant le plus grand impact et montrez-nous comment vous résoudriez le problème. Mobilisez votre sens business pour formuler des hypothèses – n’hésitez pas à le faire à voix haute pour embarquer votre interviewer.  »
Florian Vergnaud
Principal
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« Faites une conclusion rapide en mettant en avant des recommandations claires : impact attendu, leviers identifiés, justifications et prochaines étapes ! »






 
Pénélope Genovese
Associate
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« Entrainez-vous ! En duo ou en groupe, testez-vous et demandez du feedback ! Pour bénéficier de toutes nos ressources de préparation en ligne, consultez notre rubrique Let’s Practice ! »
Céline Hautrive
Consultant

Le Q&A
La fin de l’entretien est un moment plus propice à l’échange informel avec votre interviewer. C’est l'occasion de lui poser toutes les questions que vous souhaitez que ce soit sur son parcours ou sur le BCG : projets, programmes de flexibilité, initiatives internes ou encore vie de bureau et tous les potentiels sujets qui vous tiennent à cœur !  
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« Ne négligez pas cette dernière partie qui est l’occasion d’aborder avec votre interviewer tous les sujets qui vous intéressent ! Réfléchissez et préparez en amont les questions que vous aimeriez lui poser. »
Aurélie Bassinot
Senior Associate
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« Captez les informations que votre interviewer vous partagera dans sa présentation en début d’entretien (expertise, expérience(s) passé(e)s, mobilités internationales) pour avoir l’occasion d’aborder avec lui des questions susceptibles de vous intéresser dans son parcours. »
Amaury Bernard
Consultant
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« Connaissez vos priorités. Si quelque chose est vraiment important pour vous ou que vous souhaitez en savoir plus sur l’une de nos initiatives ou l'un de nos réseaux BCG, n'hésitez pas à le mentionner à votre interviewer. »
Théo Cleret
Consultant
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